Cyril Meijers: 2B Better Advies

Three decades of leadership in financial services. Now working for you.

Drie decennia leiderschapservaring in de financiële sector. Nu inzetbaar voor u.

Senior manager and interim professional with deep expertise in mortgage operations, change management, and team leadership. Trustworthy, people-oriented, and focused on results that last.

Senior manager en interim professional met diepgaande expertise in hypotheekoperaties, verandermanagement en teamleiderschap. Betrouwbaar, mensgericht, en gericht op resultaten die beklijven.

Let's talkNeem contact op My track recordMijn trackrecord

30+ years in financial servicesjaar in financiële dienstverlening

15+ interim & advisory assignmentsinterim- en adviesopdrachten

125+ FTE teams ledFTE aan teams aangestuurd

What I offerWat ik bied

Services built around your challengeDiensten rondom uw uitdaging

Whether you need a steady hand to manage a critical transition, or a fresh perspective to improve how your organisation works: I bring three decades of operational and leadership experience in financial services to the table.

Of u nu een betrouwbare hand nodig heeft bij een kritieke transitie, of een frisse blik om uw organisatie te verbeteren: ik breng drie decennia operationele en leiderschapservaring in de financiële sector mee.

🤝

Interim management

Stepping in as an experienced leader for operations, mortgage acceptance, mid-office and back-office teams when continuity and results matter most.

Instappen als ervaren leider voor operations, hypotheekacceptatie, mid-office en backoffice teams wanneer continuïteit en resultaten het meest tellen.

🔄

Change management

Verandermanagement

Guiding departments through outsourcing, restructuring and system transitions: with the human element always central to the process.

Afdelingen begeleiden bij outsourcing, herstructurering en systeemtransities: met de mens altijd centraal in het proces.

🏗️

Organisational restructuring

Organisatieherstructurering

Redesigning team and task structures to improve service levels, build engagement, and prepare departments for what's next.

Herontwerp van team- en taakstructuren voor betere serviceniveaus, meer betrokkenheid en afdelingen klaar die zijn voor de toekomst.

⚙️

Process improvement

Procesverbetering

Setting up workflow management, KPI dashboarding and performance management for more transparent and results-driven operations.

Inrichten van workflowmanagement, KPI-dashboards en performance management voor transparantere en resultaatgestuurde operaties.

👥

Team building & leadership

Teambuilding & leiderschap

Building teams from the ground up, leading through hectic periods, and keeping people motivated through migrations, outplacement and change.

Teams opbouwen vanaf de basis, leidinggeven in hectische periodes, en mensen gemotiveerd houden tijdens migraties, outplacement en verandering.

🎯

Strategic & commercial advisory

Strategisch & commercieel advies

Relationship management, pricing strategy, business development and marketing advisory for organisations in mortgages and financial services.

Relatiebeheer, pricingstrategie, business development en marketingadvies voor organisaties in hypotheken en financiële dienstverlening.

About me

Over mij

Cyril Meijers

For over 30 years I've worked primarily in financial services, with deep expertise in mortgages, savings products, asset management, and the interplay between intermediary and direct distribution. Since 2009 I've run my own interim and advisory practice, taking on assignments at organisations including Quion, Syntrus Achmea Hypotheken, Argenta Spaarbank, Delta Lloyd and Novalink.

Al ruim 30 jaar werk ik voornamelijk in de financiële dienstverlening, met diepgaande expertise in hypotheken, spaarproducten, vermogensbeheer en de wisselwerking tussen intermediaire en directe distributie. Sinds 2009 run ik mijn eigen interim- en adviespraktijk, met opdrachten bij organisaties als Quion, Syntrus Achmea Hypotheken, Argenta Spaarbank, Delta Lloyd en Novalink.

My specific strength lies in change processes where the human element plays a critical role: restructuring departments, guiding outsourcing, managing migrations: while keeping operational performance and team morale intact. I'm trustworthy, people-oriented, curious, and stress-resistant, always working from the client's perspective.

Mijn specifieke kracht ligt in veranderprocessen waarin de menselijke factor een cruciale rol speelt: afdelingen herstructureren, outsourcing begeleiden, migraties managen: terwijl operationele prestaties en teammoraal intact blijven. Ik ben betrouwbaar, mensgericht, nieuwsgierig en stressbestendig, en werk altijd vanuit het perspectief van uw klant.

Team buildingTeambuilding Operational managementOperationeel management Change managementVerandermanagement Mortgages Performance managementPerformance management

Track recordTrackrecord

Selected assignmentsGeselecteerde opdrachten

Since founding Cyril Meijers Interim & Advisory in 2009, I've taken on a wide range of leadership and project assignments: mostly in mortgage operations and financial services. Below are the highlights; my full CV is available as a download.

Sinds de oprichting van Cyril Meijers Interim & Advisory in 2009 heb ik een breed scala aan leiderschaps- en projectopdrachten vervuld: voornamelijk in hypotheekoperaties en financiële dienstverlening. Hieronder de hoogtepunten; mijn volledige CV is beschikbaar als download.

2024 – 2026

Strategic Relations Manager & Project Manager

Quion Groep BV / Argenta Spaarbank Nederland

Managed key accounts and pricing agreements at Quion, and set up a new mid-office mortgages function from scratch at Argenta: project plan, works council process, recruitment and system requirements through to go-live.

Key accounts en pricingafspraken beheerd bij Quion, en een nieuw mid-office hypotheken vanaf de grond opgezet bij Argenta: van projectplan, ondernemingsraadtraject, werving en selectie en systeemeisen tot aan go-live.

2021 – 2024

Manager Acceptance & Administration (interim)

Manager Acceptatie & Administratie (interim)

Syntrus Achmea Hypotheken

Guided a department of 5 teams and 120 FTE through a major change process including outsourcing of mortgage administration. Built a new department structure and set up workflow management and KPI dashboarding.

Een afdeling van 5 teams en 120 FTE begeleid door een groot veranderproces, inclusief outsourcing van hypotheekadministratie. Nieuwe afdelingsstructuur gebouwd en workflowmanagement en KPI-dashboarding opgezet.

2017 – 2021

Manager Mid-Office / Branch Manager

Quion Groep BV

Led mortgage acceptance teams of up to 125 FTE through high-volume, hectic periods, restoring service levels. Guided a branch through migration and closure while keeping employees motivated.

Hypotheekacceptatieteams tot 125 FTE geleid door drukke periodes en serviceniveaus hersteld. Een kantoor begeleid door migratie en sluiting, met behoud van motivatie bij medewerkers.

1995 – 2016

Commercial & Marketing Management

Commercieel & Marketing Management

Novalink / Delta Lloyd

Acquired major financial institutions as new clients, ran a local asset management office in Budapest, and built and led marketing teams for mortgages and savings products at Delta Lloyd.

Grote financiële instellingen geworven als nieuwe klanten, een lokaal vermogensbeheerkantoor in Boedapest geleid, en marketingteams opgebouwd voor hypotheken en spaarproducten bij Delta Lloyd.

↓ Download full CV (EN) ↓ Download volledig CV (NL)

How I workHoe ik werk

A clear, honest approachEen heldere, eerlijke aanpak

No unnecessary complexity. Every engagement starts with listening, then moves toward clear, implementable outcomes: with the human side of change an essential part of the process.

Geen onnodige complexiteit. Elke samenwerking begint met luisteren en mondt uit in heldere, uitvoerbare resultaten: waarbij de menselijke kant van verandering een essentiële component is.

01

Luisteren & begrijpen

Listen & understand

Elke organisatie en elk team is uniek. Ik neem de tijd om uw operationele realiteit te begrijpen voordat ik conclusies trek.

Every organisation and team is unique. I take time to understand your operational reality before drawing conclusions.

02

Analyseren & adviseren

Analyse & advise

Heldere, eerlijke analyse gegrond in operationele details: wat werkt, wat niet, en waarom dat ertoe doet voor de prestaties.

Clear, honest analysis grounded in operational detail: what works, what doesn't, and why it matters for performance.

03

Leiden & uitvoeren

Lead & implement

Ik adviseer niet alleen vanaf de zijlijn: ik stap in, stuur teams aan en blijf betrokken totdat resultaten zijn behaald.

I don't just advise from the sidelines: I step in, manage teams and stay hands-on until results are achieved.

04

Overdragen & verankeren

Transfer & embed

Het doel is altijd een soepele overdracht. Ik documenteer processen en zorg dat kennis verankerd blijft in uw organisatie.

The goal is always a smooth handover. I document processes and ensure knowledge stays within your organisation.

Get in touchContact

Let's see how I can helpLaten we kijken hoe ik kan helpen

Cyril Meijers

Feel free to reach out directly. I'm happy to have an informal conversation to explore whether there's a good fit.

Neem gerust direct contact op. Ik ga graag een informeel gesprek aan om te verkennen of er een goede match is.

📧 cyril.meijers@protonmail.com

📞 +31 6 39434300

📍 1072 AH Amsterdam

Interested in working together? Send me a message and I'll get back to you within one business day.

Interesse in samenwerking? Stuur mij een bericht en ik reageer binnen één werkdag.